2025年4月【大地文化】光芒刻度 共筑卓越

在大地机构的发展历程中，除了一个个优秀员工的杰出贡献外，还有那些由优秀项目铸就的里程碑时刻，它们或突破技术壁垒、或凝聚协作智慧，是大地机构坚持专业技术提升，多部门积极协同的充分体现。

本期我们将通过2024年度优秀项目采访，探究项目背后的专业坚持、感受团队迸发的精神力量，让每一个优秀项目成为指引前路的光芒刻度。

西城区木樨地南里1号 不动产登记代理项目

首先恭喜能获评优秀项目，作为项目成员之一，你觉得这个项目最大的难点是什么？

项目1951年供地，未完善不动产登记手续。历史遗留项目存在权利人名称变更、宗地跨西城、海淀区界，项目资料不全等问题，需按项目实际问题制定工作方案后，逐步推进实施。

那过程中肯定难点不少，你们是如何保持不气馁的态度，一个一个攻克的呢？

团队励精图治、坚韧不拔，以达成委托目标为核心任务，重点项目办理中发现问题会及时召开项目沟通会，汇总难点、群策群力，以积极、坦诚、阳光的沟通方式，结合政策梳理，就找到了逐一攻克难题的方法。

那项目内部是如何保持高效工作的？

部门同事各有擅长，通过项目沟通会及时同步需要协助和配合的工作，通过群策群力，做好每个报审环节的协作，就能形成高效、凝聚的“作战”风格，我们是一只不负嘱托，能打“硬仗”的团队。

对于这种疑难杂症项目，客户肯定也是比较着急的，你们是如何与客户保持比较良好的互动的呢？

疑难和加急项目，我们会成立重点项目组，按委托约定工期制定工作计划，落实每一步报审工作。每周或定期以工作联系单的形式，向客户汇报工作进度、配合事项及工作计划。想客户所想，急客户所急，超前的服务意识为我们赢得了客户的一致好评。

首先恭喜获评优秀项目，作为项目负责人，发表一下获奖感言吧？

感谢公司的认可，这是部门伙伴一起努力的结果。

从你的角度来说，你觉得能获评优秀项目的原因是什么？

我觉得从几个方面看吧，一个是团队高效协作，高法的项目都是有严格的时间节点要求的，所以在这类项目推进过程中要求团队成员能高效协作，针对问题快速沟通解决；第二是专业度要求高，高法项目需要入围系统的评估机构才可以承接，并且每个项目都有自己的特殊情况，对于项目成员的专业知识和经验积累要求非常高；第三也是最重要的一点，就是社会责任承担，我们用自己的专业知识为法治建设、社会和谐贡献一份力量，也是相当荣幸的。

那对于高效协作、专业度要求高等，在项目交付过程中，我们是如何保证的呢？

这个依赖于完整规范的作业流程、审核制度，以及好的团队协作。遇到问题大家快速响应，及时跟进问题解决，就保证了项目按进度高质量交付。

作为项目负责人，如何很好的平衡不同难度之间工作任务的分配呢？

这个问题确实是项目管理中比较常见的问题，其实咱们公司有成熟的项目管理制度，项目负责人只需要对每个工作任务的难易程度有清晰的判断，结合奖金系数对应的调整，基本可以实现公正、公平吧。另外好的团队氛围打造很重要，在团队整体氛围比较和谐的团队里，大家的相互理解和配合程度比较高，工作任务分配就更容易一些。

那对项目的新人培养，一般都是怎么做的呢？

工作以后的学习都是在做中学，作为负责人先要了解清楚新人的技术水平，基于目前的能力进行工作分配，并且逐步增加难度。新人培养是一个长期且系统的工作，需要有耐心，并且充分沟通。

每一个优秀项目的背后，都凝聚着团队成员无数的汗水与坚持，他们用深厚的专业积累和成员间的精诚协作，为客户及机构带来了非凡价值。希望通过本期采访，能将这种力量传递下去，让我们在未来共同缔造更多的优秀项目。